2021高级会计考试历年真题精选8章

发布时间:2021-07-05

2021高级会计考试历年真题精选8章 第1章


公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求,为树立广大股东信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险,公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下:

要求:

根据上述资料和财务战略规划的要求,计算 A 公司 2017 年为满足销售收入 20%的增长所需要的外部净筹资额。

答案:
解析:
所需要的资产增量=(6+24+18)*20%+3=12.6(亿元)
流动负债增加量=24*20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45*(1+20%)*10%*(1-60%)=2.16(亿元)
外部筹资净额=12.6-4.8-2.16=5.64(亿元)


甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析,并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析,重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

要求:根据上述资料,针对4个关键指标,指出甲公司与M公司存在的差距,并提出相应的改进措施。

答案:
解析:
甲公司与M公司的差距:
  甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
  改进措施:加快资产周转速度,提高资产质量;提高营业收入水平,加快经营增长;合理控制资产负债率,防范债务风险。


甲单位为中央级事业单位,执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧。2015年7月28日,甲单位总会计师主持召开会议,听取财务处、资产管理处近期工作汇报,研究讨论有关国有资产管理的事宜。
  (1)因市政道路扩建,甲单位一栋建筑面积5000平方米的楼房将被拆除。市政府道路建设征迁办公室向甲单位承诺承担该栋楼房拆除费用,并另外支付2000万元补偿款。该栋楼房的账面原值1000万元,累计折旧600万元。资产管理处认为该栋楼房长期闲置,政府拆迁是妥善处置该项资产的一个机会。会议决定经单位授权由资产管理处直接与市政府道路建设征迁办公室签署资产处置和补偿协议。
  (2)甲单位下属乙事业单位承接一国际合作项目,但因资金不足,项目一直没有实施,这对乙单位实现当年收入预算目标和完成年度事业任务产生重大影响。为支持乙单位开展业务,财务处认为可将甲单位闲置资金按同期银行借贷利率有偿借给下属事业单位使用。考虑到将资金出借给下属单位风险可控,会议决定经单位授权由财务处直接与乙单位签署资金出借协议。
  要求:根据国有资产管理等相关规定,逐项判断事项(1)至(2)的建议是否正确。如不正确,分别说明理由。

答案:
解析:
 1.事项(1)的处理决定不正确。
  理由:处置资产的账面原值在800万元以上,应经主管部门审核后报同级财政部门审批。
  2.事项(2)的处理决定不正确。
  理由:除法律法规另有规定外,事业单位利用国有资产出借,应当进行必要的可行性论证,并经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批。


甲公司系一家网络科技类上市公司。2015年初,拟收购仓储物流商F公司。甲公司对F公司的尽职调查显示:F公司近年来盈利能力连续下滑,预计2015年可实现净利润为11500万元(含预计可获得的一次性政府补贴1500万元);可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
  要求:根据上述资料,运用“可比企业分析法”计算F公司的价值和并购溢价,并说明如何选择可比企业。

答案:
解析:
 F公司价值=(11500-1500)×20=200000(万元)
  并购溢价=22-20=2(亿元)
  可比企业选择:
  ①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征;
  ②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时,则可以采取变通的方法,即选出一组参照企业,其中一部分企业在财务上与被评估企业相似,另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。


2×14年2月1日,甲公司取得了乙公司20%的股权,支付的银行存款为3000万元,取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为14000万元。甲公司对乙公司具有重大影响,二者在此项交易前不具有关联方关系。2×15年7月31日,甲公司另支付银行存款8000万元取得了乙公司40%的股权,两项交易合计能够对乙公司实施控制;当日,甲公司持有的乙公司20%股权的公允价值为4000万元,账面价值为3500万元。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为18000万元。假定不考虑其他因素。
<1>?、计算甲公司购买日个别财务报表中该项投资的初始投资成本。
<2>?、计算甲公司购买日合并财务报表中该项投资的合并成本。
<3>?、计算达到企业合并时应确认的商誉。

答案:
解析:
1. 甲公司个别财务报表中该项投资的初始投资成本=3500+8000=11500(万元)(3分)
2. 甲公司合并财务报表中该项投资的合并成本=4000+8000=12000(万元)(3分)
3.合并财务报表中应确认的商誉=12000-18000×60%=1200(万元)(4分)


甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:
①应为集成电路设计商,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较
强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%,P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示:


(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元,2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末,甲公司负债率 80%,甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过了 80%,N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价,其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种方式可供选择:一是从 N 银行获得贷款;而是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(2)和(3),运用可比交易分析法,计算如下指标:①可比交易的 EV/EBIT 平均值和 P/BV 平均值;②乙公司加权平均评估价值。

答案:
解析:
①EV/EBIT 的平均值

P/BV 的平均值

②按可比交易 EV/EBIT 平均值计算,乙公司评估价值=5.5*11=60.5(亿元)
按可比交易 P/BV 平均值计算,乙公司评估价值=21*3=63(亿元)
乙公司加权平均评估价值=60.5*60%+63*40%=36.3+25.2=61.5(亿元)
评分说明:根据 EV/EBIT 平均值,分别计算出乙公司的评估价值,且结果正确的,得相应分值的一半;只计算其中之一的,不得分。或:
乙公司加权平均评估价值=5.5*11*60%+21*3*40%=61.5(亿元)


2021高级会计考试历年真题精选8章 第2章


甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括:
  (1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
  (2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
  (3)内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
  (4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
  (5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
  (6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
  (7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
  (8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
  (9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
  (10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
  要求:根据资料,依据企业价值链分析理论,对甲公司的价值活动进行分类。

答案:
解析:
(1)采购(辅助活动)
  (2)进货作业(基本活动)
  (3)生产作业(基本活动)
  (4)生产作业(基本活动)
  (5)出货作业(基本活动)
  (6)市场营销(基本活动)
  (7)售后服务(基本活动)
  (8)技术开发(辅助活动)
  (9)人力资源(辅助活动)
  (10)基础设施(辅助活动)


甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会。会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出:公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性,同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作,以更好地促进公司战略目标的实现。
  要求:根据上述资料,指出平衡计分卡中“平衡”的含义及该评价方法的优点

答案:
解析:
平衡计分卡中“平衡”的含义包括:(1)财务绩效与非财务绩效平衡;(2)与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡;(3)领先指标与滞后指标设计的平衡;(4)结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。
  平衡计分卡的优点包括:(1)战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致;(2)从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整;(3)将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用, 有利于增强企业可持续发展的动力。


甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业,其所属产业是国家“去产能”的
重点行业之一。2016 年初,甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了《2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下:
(1)关注产业政策,化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”;
①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式,缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险,建议采取下列策略“去库存”;①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商,并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式,通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)优化筹资结构,合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示:公司 2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%),且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资,可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险,最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”,建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:①在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;③重视成本分析工作并形成分析报告,及时传递给公司内部有关管理人员。
(5)突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:①注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;③对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,分别指出资料(4)、资料(5)中存在
的不当之处,并逐项说明理由。

答案:
解析:
资料(4)存在的不当之处①:“大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则”
的表述不当。
理由:公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及
其资信、经营状况等信息。
资料(4)存在的不当之处②:“对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准”
的表述不当。
理由:由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的,应当履行严格的审
批程序【或:违背了适当性原则Ⅱ或:预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则】
资料(5)存在的不当之处①:“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成功
进行评审和验收”表述不当。
理由:公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收【或:违背了不相容职务相分
离的要求Ⅱ或:违背了制衡性原则】。
资料(5)存在的不当之处②:“对具有重大技术创新的产品、立即进行批量生产,第一时间抢
占市场”的表述不当。
理由:研究成果的开发利用应当分步推行,通过试生产充分验证产品性能,在获得市场认可
后方进行批量生产。


A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司,在深圳证券交易所上市,自 2×07 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为 17%,销售商品价格中均不含增值税。2×11 年 1 月,A 公司财务部将编制的 2×10 年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下情况:
(1)A 公司 2×10 年 12 月 31 日存货中包含专为生产 H218 手机而持有的配件 10 000 套,每套成本为 1 600 元。预计将每套配件组装成一部 H218 手机还需发生加工成本 160 元。H218 手机是 A公司新开发的一款手机,于 2×10 年 8 月推出市场,最初定价为每部 2 300 元。
根据市场反馈的信息,由于 A 公司的竞争对手推出与 H218 手机性能类似的其他新款手机,致使 A 公司 H218 手机的市场价格下降,A 公司所持有的 H218 手机配件的市场价格亦随之下降。至2×10 年 12 月 31 日,H218 手机的市场价格下降为每部 1 900 元,H218 手机配件的市场价格下降为每套 1 500 元。每部 H218 手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的 10%。
财务部认为,2×10 年 12 月 31 日 H218 手机配件每套的成本高于其市场价格,应当确认减值损失,为此,以该配件在 2×10 年 12 月 31 日每套 1 500 元的市场价格为计算基础,对 H218 手机配件计提了存货跌价准备 100 万元。
(2)A 公司 2×10 年 12 月 31 日固定资产中包含了一条 W 型通信设备生产线。该生产线系 2×07年 12 月 31 日建成投产,账面原值为 21 600 万元。A 公司对该生产线采用直线法计提折旧,预计使用寿命为 7 年,预计净残值为 600 万元。税法规定,对该生产线采用直线法计提折旧,折旧年限为 5 年,该生产线预计净残值为 0。
2×09 年,由于行业竞争对手推出了性价比更高的通信设备产品,对 A 公司产生不利影响,使 W 型通信设备生产线产生的未来现金流量大幅度减少。2×09 年 12 月 31 日,该生产线账面价值为 15 600 万元,可收回金额为 13 600 万元,A 公司据此对该生产线计提固定资产减值准备 2 000万元。
2×10 年,由于市场形势好转,A 公司 W 型通信设备生产线经济绩效有所提高。2×10 年 12月 31 日,该生产线账面价值为 11 000 万元,可收回金额为 11 800 万元,两者的差额为 800 万元。
财务部认为,既然导致 W 型通信设备生产线发生减值损失的因素在 2×10 年末已经消失,以前减记的金额应在原已计提的固定资产减值准备 2 000 万元的范围内转回,为此,转回了原计提的该生产线固定资产减值准备 800 万元。
假定 A 公司将 W 型通信设备生产线作为单项固定资产进行核算和管理。
要求:

分析、判断事项(2)中,2×08 年因会计和税收对 W 型通信设备生产线折旧计算方法不同而产生的暂时性差异属于应纳税暂时性差异还是可抵扣暂时性差异,并说明应就该差异确认递延所得税资产还是递延所得税负债,以及该差异导致 A 公司 2×08 年所得税费用增加还是减少。

答案:
解析:
2×08 年因会计和税收对 W 型通信设备生产线折旧计算方法不同而产生的暂时性差异属于应纳税暂时性差异。
对于该差异,应确认为递延所得税负债,该差异导致 A 公司 2×08 年所得税费用增加。


甲上市公司(以下简称甲公司)经批准于 2018 年 1 月 1 日以 50000 万元的价格(不考虑相关税费)发行面值总额为 50000 万元的可转换公司债券。
该可转换公司债券期限为 5 年,票面年利率为 4%,实际利率为 6%。自 2019 年起,每年 1 月1 日付息。自 2019 年 1 月 1 日起,该可转换公司债券持有人可以申请按债券转换日的账面价值转为甲公司的普通股(每股面值 1 元),初始转换价格为每股 10 元,不足转为 1 万股的部分按每股10 元以现金结清。其他相关资料如下:
(1)2018 年 1 月 1 日,甲公司收到发行价款 50000 万元,所筹资金用于某机器设备的技术改造项目,该技术改造项目于 2018 年 12 月 31 日达到预定可使用状态并交付使用。
(2)2019 年 1 月 2 日,该可转换公司债券的 40%转为甲公司的普通股,相关手续已于当日办妥;未转为甲公司普通股的可转换公司债券持有至到期,其本金及最后一期利息一次结清。
假定:①甲公司采用实际利率法确认利息费用;②每年年末计提债券利息和确认利息费用;
③2018 年该可转换公司债券借款费用的 100%计入该技术改造项目成本;④不考虑其他相关因素;
⑤利率为 6%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.2124,利率为 6%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.7473;⑥按实际利率计算的可转换公司债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。
要求:

计算甲公司发行该可转换公司债券时负债成分和权益成分的金额。

答案:
解析:
计算甲公司发行该可转换公司债券时负债成分和权益成分的金额
可转换公司债券负债成分的金额=50000*0.7473+50000*4%*4.2124=45789.8(万元)可转换公司债券权益成分的金额=50000-45789.8=4210.2(万元)


甲公司2×18年有关股票投资资料如下:
(1)1月1日,甲公司以6元/股的价格购入乙公司股票60万股,准备近期出售,其中包含已宣告但尚未发放的现金股利每股0.1元,另付相关交易费用0.6万元。甲公司将其作为其他权益工具投资进行处理,支付的相关交易费用计入初始入账价值中。
(2)3月20日,乙公司股票的价格为7元/股。
(3)4月30日,该股票出现不可逆转性大幅下跌,该股票的市场价格为5元/股,对此甲公司确认了信用减值损失60万元。
(4)6月15日,甲公司将持有的乙公司股票以每股6.5元的价格全部对外出售。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1)判断甲公司的相关会计处理是否正确,如不正确说明正确的会计处理并计算股票的初始入账价值。
<2>?、根据资料(3)判断甲公司的会计处理是否正确并说明理由。
<3>?、根据资料(1)-(4),计算甲公司出售该金融资产时对营业利润的影响金额。

答案:
解析:
1.甲公司的会计处理不正确。(1分)
甲公司购入乙公司股票并准备近期出售,应将其划分为交易性金融资产进行处理,支付的相关交易费用计入投资收益中。(1分)
初始入账价值=60×(6-0.1)=354(万元)。(2分)?
2.甲公司的会计处理不正确。交易性金融资产后续计量不需要计提减值准备,应将交易性金融资产公允价值变动计入当期损益(公允价值变动损益)。(3分)?
3.甲公司出售该金融资产时的账面价值是300万元,影响营业利润的金额=6.5×60-300=90(万元)。(3分)?


2021高级会计考试历年真题精选8章 第3章


甲行政单位召集分管财务与政府采购的负责人,就公务车购置事项进行讨论。会议决议:(1)公务车购置金额达到政府采购限额标准以上,应当按照当年财政批复的预算标准履行政府采购程序进行采购;(2)由于同等价格的进口车同国产车相比在性能及安全方面有明显优势,应要求接受委托的集中采购机构购买进口车。
  要求:请指出上述会议决议是否正确。

答案:
解析:
甲单位决议(2)不正确。按照政府采购法有关政府采购应当采购本国货物、工程和服务的规定,尽管采购价格等同的进口车在性能及安全方面更优,甲单位也应采购国产车。


甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:
(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
(3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求:
1. 根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
2. 结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
3. 根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
4. 结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。

答案:
解析:
1. ①运营风险。
理由:公司可能停产整治。
②法律风险。
理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。
③市场风险。
理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
评分说明:答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险),且均未说明理由的,不得分。
2. 企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
评分说明:答出其中一项的,得相应分值的一半。
3. ①风险补偿。
理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。 [3.2]
或:
建立风险准备金。
②风险控制。
理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。
或:
引进国际领先的环境保护技术。
③风险转换。
理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
或:
加大原药研发投入,以期实现技术突破。
4. 企业风险管理流程分为:目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控【或:风险监控与评价】。
评分说明:风险管理流程内容答错、缺失、多答或顺序错误,不得分。
【提示】关于企业风险管理流程,现行教材已经修改。企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。

考点体现:
(1)企业风险的类别;
(2)企业风险管理流程及具体方法——风险评估;
(3)企业风险管理流程及具体方法——风险应对;
(4)企业风险管理流程。
考核方式:
(1)指出面临哪些类别的风险,并分别说明理由;
(2)提出企业从整体角度评估风险的建议;
(3)指出采取的风险降低策略的具体类型,并分别说明理由;
(4)指出规范的企业风险管理流程。


(2016年)甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业,其原材料主要依赖进口,产品主要在国内市场销售。甲公司2015年发生的部分交易或事项及其会计处理如下:
2015年12月15日,甲公司与境外供应商签订原材料购买合同,定于2016年12月15日购入该原材料6000吨,单价为1万美元/吨。为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险,当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值,与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。
2015年12月31日,甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行会计处理(假定该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》所规定的运用套期会计的条件)。
假定不考虑其他因素。
要求:根据上述资料判断甲公司相关会计处理是否正确;对不正确的,分别指出正确的会计处理。

答案:
解析:
会计处理正确。


甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月,公司召开半年度经济形势分析会,与会人员发言如下:
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:

甲公司如何构建基于 BSC 的业绩评价体系?

答案:
解析:
甲公司应该重视非财务指标的作用,强调顾客满意度、内部流程、学习成长方面的重要性,充分认识到财务业绩增长具有滞后性,其原因是免费的商业模式导致的。


甲股份有限公司为上市公司(以下简称甲公司),某会计师事务所接受委托对其 2004 年度的财务会计报告进行审计。该所注册会计师在审计过程中,发现以下情况:
(1)2004 年 8 月 1 日,甲公司的内部审计部门发现本公司于 2003 年 12 月蒋某项专利技术研发过程中发生的开发费用 480 万元确认为无形资产,且采用直线法在两年内对其进行摊销。内部审计部门认为,此项开发费用不应确认为无形资产核算,建议公司财务部门进行调整。
2004 年 8 月 31 日,甲公司财务部门认同内部审计部门的意见,将该无形资产未摊销余额全部转销,计入当期损益。
(2)2004 年 10 月 1 日,甲公司与母公司签订协议,委托母公司经营一幢房产,期限为两年;该房产的账面价值为 6 000 万元。根据委托协议,该公司按母公司经营该委托资产所取得净收益
的 10%获取固定收益,不支付托管费或承担净损失。2004 年度,母公司经营该委托资产实现净收益 500 万元。假定 2004 年 1 年期银行存款利率为 1.8%,市场上该类资产的报酬率水平约为6%。
2004 年度,甲公司就该委托业务确认了其他业务收入 50 万元。
(3)2004 年 10 月 9 日,甲公司与 a 公司签订《股权及应收债权转让协议》。根据该协议,甲公司将持有 b 公司的股权及应收债权分别以 8 000 万元和 300 万元的价格转让给 a 公司。甲公司所转让股权的账面价值为 9 000 万元,占 b 公司有表决权股份的 60%;所转让应收债权的账面价值为 570 万元。甲公司和 a 公司之间不存在关联方关系。
按有关法规要求,该股权转让价格须报经国家有关部门审定。2004 年 10 月,甲公司和 a 公司的临时股东大会均表决通过了该股权及债权转让协议,且甲公司将股权转让价格按程序上报给 了国家有关部门。至 2004 年度财务会计报告批准报出日,甲公司该股权转让价格尚未得到国家
有关部门审定,应收债权转让手续也未办理完毕,但已从 a 公司收到相当于该股权及应收债权转让对价总额 80%的价款。
甲公司于 2004 年 12 月 31 日转销了有关长期股权投资和应收债权,分别确认了股权转让损失 1 000 万元和应收债权转让损失 270 万元。
(4)2004 年 11 月 1 日,甲公司将其生产的一批设备销售给境外全资子公司 c 公司,销售价格为 600 万欧元,实际成本为人民币 5 000 万元;当日市场汇率为 1 欧元=10.55 人民币元。该批设备的销售符合收入确认条件。至 2004 年 12 月 31 日,贷款尚未收到。甲公司的外币业务采用业务发生时市场汇率折算。2004 年 12 月 31 日市场汇率为 1 欧元=11.26 人民币元。
对该批设备销售,甲公司确认销售收入人民币 6 330 万元;考虑到贷款尚未收到,甲公司仍以人民币 6 330 万元在期末资产负债表上反映应收 c 公司债权(假定不对应收 c 公司债权计提坏账准备)。 -
(5)2004 年 12 月 3 日,d 银行向当地人民法院提起诉讼,要求甲公司承担 e 公司借款本金和利息的连带还款责任。
该事项起因于 2003 年 11 月 13 日 e 公司从 d 银行借入一年期款项 9000 万元,年利率为 3%。根据甲公司、d 银行和 e 公司之间签订的债务担保协议,如 e 公司到期未能履行偿债义务,甲公司应代为归还 e 公司未偿还的借款本金和利息;为保全资产,甲公司同时要求 e 公司以其拥有的一项土地使用权进行反担保。2004 年 11 月,e 公司因发生严重财务困难,无法履行到期还款义
务。同时,鉴于作为反担保物的土地使用权已有较大升值,e 公司有意与甲公司重新协商反担保条款。因协商尚未完成,甲公司决定暂不履行连带还款责任;法院尚未对该起诉讼作出判决。
对该诉讼事项,甲公司只在 2004 年度会计报表附注中作了披露。
(6)2004 年 12 月 3 日,甲公司召开临时董事会会议,就下列事项作出决议:
①将 2004 年产品保修费用的计提比例由年销售收入的 3%提高到年销售收入的 6%,并就此变更采用未来适用法进行会计处理;②不将全资子公司 f 公司纳入 2004 年度甲公司合并会计报
表范围。
甲公司产品质量稳定,以往计提的产品保修费用与实际发生额基本吻合,董事会决议提高该保修费用的计提比例,主要是预防以后年度公司遭遇不利经营因素影响出现利润下滑的情况。董事会决议不将全资子公司 f 公司纳入甲公司合并会计报表范围,主要是考虑到 f 公司不符合集团公司整体发展战略布局,决定对外转让,且甲公司与有意购买 f 公司的某企业草签了一份股权转
让协议。
2004 年 12 月 31 日,甲公司根据该董事会决议作了相应会计处理。
要求:

分析、判断事项(4)中,甲公司对销售设备确认的收入金额,以及在 2004 年末资产负债表上反映应收 c 公司的债权金额是否正确,并说明理由。如不正确,请说明正确的会计处理。

答案:
解析:
(1)甲公司对销售设备确认的收入金额不正确。
理由:甲公司应将销售价格不超过商品账面价值 120%的郎分确认为收入。
正确的会计处理:甲公司应确认收入人民币 6 000 万元。
(2)甲公司在 2004 年末资产负债表上反映应收 c 公司债权金额不正确。
理由:外币账户的外币余额应按期末市场汇率折算为记账本位币。
正确的会计处理:甲公司应在 2004 年末资产负债表上反映应收 c 公司债权金额为人民币 6756 万元。


佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低,某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务,并说明其特点。

答案:
解析:
1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。(2.5分)
2.佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,盈利率高,不仅本身不需要投资,而且能为企业带来大量现金,用以支持其他业务发展。(2.5分)
消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位,是企业资源的主要消耗者,需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。(2.5分)
电烤箱的市场增长率为4%,小于10%,属于低速增长,相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位,处于饱和的市场之中,竞争激烈、盈利率低,不能成为现金来源。若能自我维持,则应收缩经营范围;若是难以为谜,则应果断清理。(2.5分)


2021高级会计考试历年真题精选8章 第4章


甲公司是一重型设备生产企业,为了实施全面预算管理,对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理,同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下:
  (1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。
  (2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
  (3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。
  (4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
  假定不考虑其他因素。
要求:
  1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。
  2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。
  3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。
  4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。
  5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
  6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。

答案:
解析:
1.预算控制模式。
  优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
  2.不合理。
  理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
  3.不合理。
  理由:董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
  4.权威式预算。
  不足:①主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
  5.预计产品销量为Q件。
  850000=Q×(160-110)-400000
  Q=25000(件)
  6.零基预算法。
  缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。


甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2017 年 3 月,甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项:

(1)2016 年 3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016 年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导班子集体研究同意后,甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元,用于另一实验室建设项目的新增设备购置。

(2)2016 年 4 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元,项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至12 月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。

(3)2016 年 8 月,按规定程序报经批准后,甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后,甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元,出租期限不超过 5 年。通过公开招租,X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。

(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元,已提取折旧 300 万元,账面价值为 600 万元。2016 年 9 月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。

(5)2016 年 10 月,甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备,并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内,共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20 日,考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业,甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判,并随后按相关规定程序确定了成交供应商。

假定不考虑其他因素。

要求:根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
事项(1)处理不正确。

理由:项目资金应专款专用,项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中,如发生项目变更、终止的,必须按照规定的程序报经财政部批准,并进行预算调整。

事项(2)处理正确。

事项(3)处理正确。

事项(4)处理不正确。

理由:事业单位对外捐赠资产属于处置资产,中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产,经主管部门审核后报财政部审批。本题中,甲单位处置资产的账面原值为 900 万元,超过 800 万元,需要经主管部门审核后报财政部审批。

事项(5)甲单位处理的不当之处是:甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。

理由:采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。


包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:

该集团的预算执行情况如何?存在什么问题?

答案:
解析:
钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的 57%,利润完成年度预算的 83%。钢铁板块销售利润率 5%。存在问题是增利增收不增值,经济增加值增长不达标。


甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:
资产负债表
编制单位:乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位:万元

利润表
编制单位:乙公司 2017 年度 单位:万元

其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。
要求:

按照拟订的收购价格计算乙公司的收购市盈率 P/E。

答案:
解析:
收购市盈率 P/E=150000/13600=11.03


甲公司于2017年发行了以下两种金融工具并进行了相应会计处理:
(1)甲公司发行了名义金额人民币100元的优先股,合同条款规定甲公司在3年后将优先股强制转换为普通股,转股价格为转股日前一工作日的该普通股市价。甲公司将发行的优先股确认为权益工具。
(2)甲公司于2017年5月1日向乙公司发行以自身普通股为标的看涨期权,实际收到款项100万元。根据该期权合同,乙公司行权时有权以每股5元的价格从甲公司购入普通股60万股(每股面值为1元)。行权日为2018年3月31日,且期权将以普通股净额结算。甲公司将该看涨期权确认为权益工具。
假定不考虑其他因素。
要求:
逐项判断甲公司资料(1)和(2)的处理是否正确,如不正确,请说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司的会计处理不正确。
理由:因转股价格是变动的,未来须交付的普通股数量是可变的,实质可视作甲公司将在3年后使用自身普通股并按其市价履行支付优先股每股人民币100元的义务。在这种情况下,该强制可转换优先股整体是一项金融负债。
(2)甲公司的会计处理不正确。
企业会计准则规定,企业通过交付非固定数量的自身权益工具,换取固定数额的现金或其他金融资产进行结算,那么该金融工具应确认为金融负债。


2×14年1月1日,甲公司通过向乙公司股东定向增发1500万股普通股(每股面值为1元,市价为6元),取得乙公司80%的股权,并控制乙公司,另以银行存款支付财务顾问费300万元。双方约定,如果乙公司未来3年平均净利润超过1000万元,甲公司需要另外向乙公司股东以银行存款支付超过部分10%的合并对价;当日,甲公司预计乙公司未来3年平均净利润很可能达到1500万元。
  该项交易前,甲公司与乙公司及其控股股东不存在关联关系。不考虑其他因素,要求:计算甲公司该项企业合并的合并成本?

答案:
解析:
合并成本=1500×6+500×10%=9050(万元)
  借:长期股权投资         9050
    贷:股本             1500
      资本公积——股本溢价     7500
  交易性金融负债 50


2021高级会计考试历年真题精选8章 第5章


甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司,S 集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市,自 2×07 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07 年 1 月 1 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
A 公司。A 公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品,注册资本为 72 亿元。甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司。B 公司系财务公司,主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务,注册资本为 34 亿元。甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司。C 公司的注册资本为 10 亿元,甲公司对 C 公司的出资比例为 50%,C 公司所在地的国有资产经营公司对 C 公司的出资比例为 50%。C 公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C 公司日常的生产经营和财务管理,仅按出资比例分享 C 公司的利润或承担相应的亏损。
D 公司。D 公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维,注册资本为 40 亿元。甲公司拥有 D 公司 42%的有表决权股份。D 公司董事会由 9 名成员组成,其中 5 名由甲公司委派,其余 4名由其他股东委派。D 公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可实施。
E 公司。E 公司系境内上市公司,主营业务为石油开发和化工产品销售,注册资本为 3 亿元。甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,是 E 公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有 E 公司 20%、18%的有表决权股份。甲公司与 E 公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F 公司。F 公司系中外合资公司,注册资本为 88 亿元,甲公司对 F 公司的出资比例为 50%。F
公司董事会由 10 名成员组成,甲公司与外方投资者各委派 5 名。F 公司章程规定,公司财务及生产经营的重大决策应由董事会 2/3 以上的董事同意方可实施,公司日常生产经营管理由甲公司负责。
G 公司。甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。因 G 公司的生产工艺落后,难以与其他生产类似产品的企业竞争,G 公司自 2×05 年以来一直亏损。截至 2×07 年 12 月 31 日,G 公司净资产为负数;甲公司决定于 2×08 年对 G 公司进行技术改
造。
H 公司。H 公司系境外公司,主营业务为原油及石油产品贸易,注册资本为 2 000 万美元。A公司拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司。J 公司的注册资本为 2 亿元。甲公司拥有 J 公司 40%的有表决权股份,B 公司拥有 J公司 30%的有表决权股份。
(2)按照公司发展战略规划,为进一步完善公司的产业链,优化产业结构,全面提升核心竞争力和综合实力,甲公司在 2×07 年进行了以下资本运作:
2×07 年 5 月,甲公司增发 12 亿股 A 股股票,每股面值为 1 元、发行价为 5 元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权,实施对乙公司的吸收合并。乙公司为 S 集团公司的全资子公司。2×07 年 3 月 31 日,乙公司资产的账面价值为 100 亿元,负债的账面价值为 60 亿元;国内评估机构以 2×07 年 3 月 31 日为评估基准日,对乙公司进行评估所确定的资产的价值为 110亿元,负债的价值为 60 亿元。
甲公司与 S 集团公司签订的收购合同中规定,收购乙公司的价款为 56 亿元。2×07 年 5 月 31日,甲公司向 S 集团公司支付了购买乙公司的价款 56 亿元,并于 2×07 年 7 月 1 日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。
2×07 年 7 月,为拓展境外销售渠道,甲公司与境外丙公司签订合同,以 6 000 万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权,使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07 年 6 月 30 日,丁公司资产的账面价值为 20 000 万美元,负债的账面价值为 15 000 万美元;丁公司资产的公允价值为 20 500 万美元,负债的公允价值为 15 000万美元。
2×07 年 8 月 20 日,甲公司向丙公司支付了收购价款 6 000 万美元,当日美元对人民币汇率为 1∶8.2。2×07 年 9 月 15 日,甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。
S 集团公司与丙公司不存在关联方关系。
假定:资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况,除资料(2)所述之外,2×07
年度未发生其他变动;除资料(1)、(2)所述外,不考虑其他因素。
要求:

根据资料(2),分析、判断甲公司收购丁公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制
下的企业合并?并说明理由。

答案:
解析:
甲公司收购丁公司属于非同一控制下的企业合并。
理由:甲公司与丁公司在合并前不受同一方最终控制。


甲会计师事务所对乙公司2015年度内部控制的有效性实施审计,在审计过程中发现乙公司的下属子公司B公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保。假定不考虑其他因素。要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,说明该事项可能产生的主要风险;并针对主要风险提出相应的控制措施。

答案:
解析:
可能产生的主要风险是:对担保申请人的资信状态调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。控制措施:①企业应当建立担保授权和审批制度,规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施,在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。②重大担保业务,应当报董事会或类似权力机构批准。[或:重大事项应当实行集体决策或联签制度。]③企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。


2018 年初春的一天,在一个行政事业单位多位会计师组成的微信群,大家围绕行政事业单位会计最新改革动态进行了讨论,集中就财会<2017>25 号《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(简称“新制度”)与现行行政事业单位会计制度相比的重大变化等热点问题进行了探讨。以下是各位会计师发言之要点。
1.A 事业单位张先生:新制度在系统总结分析传统预算会计体系的利弊基础上,构建了“财
务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会计核算模式。“适度分离”就是指适度分离政府预算会计和管理会计功能,决算报告和财务报告功能,全面反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。
2.B 事业单位张先生:上述张先生所言正确,进一步说,“适度分离”主要体现在以下三个方面:一是“双功能”,二是“双基础”,即权责发生制和收付实现制同时适用于同一业务,国务院另有规定的,依照其规定。三是“双报告”,通过财务会计核算形成财务报告,通过预算会计核算形成决算报告。
3.C 事业单位汪女士:新制度有机整合了《行政单位会计制度》《事业单位会计制度》和医
院、高等学校、科学事业单位等行业事业单位会计制度的内容。在科目设置、科目使用和报表项目说明中,区分为行政和事业单位;在核算内容方面,基本保留了现行各项制度中的通用业务和事项,同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项;在会计政策方面,对同类业务尽可能作出同样的处理规定。
4.D 事业单位赵先生:新制度全面引入了权责发生制,并对收入和费用两个财务会计要素的
核算内容,并原则上要求按照权责发生制进行核算;增加了应收款项和应付款项的核算内容,对长期股权投资采用权益法核算,确认自行开发形成的无形资产的成本,要求对固定资产、公共基础设施、保障性住房和无形资产计提折旧或摊销,但暂不引入坏账准备等减值概念,来确认预计负债、待摊费用和预提费用等。
5.E 事业单位洪主任:在政府会计核算中强化财务会计功能,对于科学编制权责发生制政府
财务报告、准确反映单位财务状况和运行成本等情况具有重要的意义。因此,就像内部控制一样,未来的预算会计务必全面与企业会计接轨。
6.F 行政机关吴助理:新制度扩大了政府资产负债核算范围,除按照权责发生制核算原则增
加有关往来账款的核算内容外,在资产方面,增加了公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房和受托代理资产的核算内容,以全面核算单位控制的各类资产;还增加了“研发支出”科目,以准确反映单位自行开发无形资产的成本。在负债方面,增加了预计负债、受托代理负债等核算内容,以全面反映单位所承担的现时义务。因此,新制度全面、准确地反映单位资产扣除负债之后的所有者权益状况,包括少数股东权益。
7.G 行政机关谢主任:新制度依据《基本建设财务规则》和相关财务、预算管理规定,在充
分吸收《国有建设单位会计制度》合理内容的基础上对单位建设项目会计核算进行了规定。单位对基本建设投资按照新的行政事业单位会计处理标准,统一进行会计核算,先单独建账,再统一合并,既专门核算单位基本建设活动的过程,又有利于提高单位会计信息的完整性。
8.H 事业单位许女士:与新制度配套,未来政府财务报告以权责发生制为基础编制,包括政
府部门财务报告和政府综合财务报告。政府部门财务报告由政府部门编制,主要反映本部门财务状况、运行情况等,为加强政府部门资产负债管理、预算管理、绩效管理等提供信息支撑。政府综合财务报告由政府财政部门编制,主要反映政府整体财务状况、运行情况和财政中长期可持续性等,可作为考核地方政府绩效、开展地方政府信用评级、评估预警地方政府债务风险、编制全国和地方资产负债表以及制定财政中长期规划和其他相关规划的重要依据。
9.I 事业单位陈科长:本单位经批准于 20×5 年 5 月与另一单位共同出资设立具有独立法人资格的培训中心,本单位以一座办公楼出资,该办公楼原价为 400 万元,评估价值为 800 万元,未计提折旧。假定不考虑其他因素。本单位会计处理应该是:借:长期投资 800 万元,贷:非流动资产基金(长期投资)800 万元;同时,借:非流动资产基金(同定资产)400 万元,贷:固定资产
400 万元
10.J 事业单位杨主任:行政事业单位通常不得以任何形式用占有、使用的国有资产对外投资或者举办经济实体。在特殊情况下,经过审批方可对外投资或兴办经济实体。
要求:

E 事业单位洪主任的表述准确吗?如有问题,请指出。

答案:
解析:
E 事业单位洪主任的表述错误。新制度并未提及未来的预算会计务必全面与企业会计接轨。


资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发,拟设计 4G 终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的 4G 功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二:甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%,并于 2018年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间,按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款,即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%,甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价,连同任何应计利息,赎回全部或部分债券;根据回售条款,2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日,该日每股价格达到 27 元。
要求:根据资料一和资料二,分别回答以下问题:

根据资料二,分析发行可转换债券的作用是什么?

答案:
解析:
相对于发行其他类型证券融资,可转换债券对投资者的吸引力体现在两个方面:一是使投资者获得固定收益,二是为投资者提供转股选择权,使其拥有分享公司利润的机会。从公司融资角度分析,可转换债券发行有助于公司筹集资本,且因可转换债券票面利率一般低于普通债券票面利率,在转换为股票时公司无须支付额外的融资费用,从而有助于公司降低筹资成本。


甲公司于2019年末召开内部控制体系建设专题会议,部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上,公司管理层成员发言要点如下:
  董事长:内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业,应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视,将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
  总经理:为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由董事长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
  财务总监:建议根据财政部等五部委发布的18项应用指引,将公司已有的管理制度与18项应用指引逐一对标,满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重,对18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。
  投资总监:财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性,投资机会稍纵即逝,繁杂的投资控制程序可能降低决策效率,导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
  审计委员会主席:根据监管部门要求,经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程,且具备良好的专业能力,可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。
  内审总监:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案,对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。
  要求:
  根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项分析判断甲公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处,并逐项简要说明理由。

答案:
解析:
①董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
  理由:内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
  ②总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。
  理由:内部控制建设是一项系统工程,需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责,而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。
  ③财务总监的“18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。
  理由:企业应当根据自身业务的实际情况,针对所有重要业务或事项实施控制,不仅仅局限于18项应用指引涵盖的业务。
  ④投资总监的“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。
  理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策。
  ⑤审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”的观点不当。
  理由:董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告,而非由经理层出具内部控制评价报告。为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。
  ⑥内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”的观点不当。
  理由:不符合重要性原则。内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。


锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

5.如果你是“北极光电子”财务部经理,从公司整体的财务态势而言,你正在分析选择融资
战略的类型选择,其中,基于资本结构优化的战略选择,应该主要考虑什么?

答案:
解析:
作为“北极光电子”财务部经理,选择融资战略的类型时,基于资本结构优化的战略选择,应该主要考虑债务融资和股权融资的结构优化,进一步讲,还包括内部融资和外部融资结构的优化,短期融资和长期融资结构的优化。


2021高级会计考试历年真题精选8章 第6章


甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制A产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
  要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。

答案:
解析:
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
  理由:已知未来的售价和利润水平,售价减去必要的利润,即可计算目标成本,进而加强成本管理工作。


甲单位(为中央级事业单位)一房屋修缮项目原计划于2×19年3-6月实施,经批复的项目支出预算为190万元,全部由财政以授权支付方式安排。甲单位已于2月收到财政授权支付额度,并于3月同工程施工方签订了合同。合同约定在合同签订首日付款30万元,然后根据工程施工进度在合同执行中期4月支付80万元,5月工程完工验收合格后支付80万元。
  由于施工设计存在问题,致使房屋修缮工程一直处于停滞状态,合同无法如期实施。2×19年6月30日,甲单位为加快预算执行进度,将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。

答案:
解析:
甲单位的做法不正确。按照国家部门预算管理规定,甲单位应当按照批复的房屋修缮项目支出预算组织项目的实施,项目资金应按规定用途使用,不得自行调整。如房屋修缮项目预算执行过程中确需调整用途的,甲单位必须按照规定的程序报经财政部批准,并进行预算调整。


A公司为某一集团母公司,分别控制B公司和C公司。2011年1月1日,A公司以现金6000万从本集团外部购入D公司80%股权(属于非同一控制下企业合并)并能够控制D公司的财务和经营政策,购买日,D公司可辨认净资产的公允价值为7500万元,账面价值为5250万元。
  问题:购买日A公司个别报表上长期股权投资初始投资成本是多少?

答案:
解析:
长期股权投资=6000
会计分录
  (1)购买日,个别财务报表的会计处理:
  借:长期股权投资    6000
    贷:银行存款      6000
  (2)购买日,合并财务报表的会计处理:
  借:子公司所有者权益  7500
    贷:长期股权投资    6000
      少数股东权益    1500


甲公司系 2001 年 12 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司,主要从事彩色电视机的生产和销售。xyz 会计师事务所接受委托对该公司 2004 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中,该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议:
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制 2004 年度财务会计报告时,该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:2~3 年账龄的,计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的,计提比例提高至 100%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1 年以内账龄的,计提比例 5%;1~2 年账龄的,计提比例 10%;2~3年账龄的,计提比例 30%;3 年以上账龄的,计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售-给固定客户。2004 年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日,该公司库存产成品中包括 400台 m 型号和 200 台 n 型号的液晶彩色电视机。
m 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 m 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元,销售每台 m型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。n 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为 1.5 万元,市场价格预计为每台 1.4万元,销售每台 n 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。
甲公司认为,m 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用 n 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 m 型号电视机可变现净值的依据。为此,甲公司对 m 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对 n 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前,甲公司未对 m 型号和 n 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 r 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害,不再具有使用价值和转让价值,该公司按其账面价值 100 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公 司 2004 年财务会计报告批准报出日,该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为,固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在,因此,按其账面价值全额确认了固定资产减值损失,并从当期应纳税所得额中扣除。 -
要求:

分析、判断事项(1)中,甲公司 2004 年提高 2~3 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法是否正确,并简要说明理由。

答案:
解析:
甲公司提高 2~3 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确。
理由:甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。


甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力,同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行了投诉。
该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映,但未得到答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求:
(1)简述企业风险管理的构成要素。
(2)根据风险管理构成要素的要求,甲公司有哪些方面不符合相关的要求。
(3)确定甲公司可能存在的风险。
(4)简述企业风险管理流程。

答案:
解析:
(1)企业风险管理的构成要素有:①内部环境;②目标设定;③风险识别;④风险评估;⑤风险应对;⑥控制活动;⑦信息与沟通;⑧监控评价。
(2)①甲公司内部环境不完善。员工提出问题被管理层忽视,表明甲公司存在管理效率的低下;②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统。甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全;③没有证据表明甲公司存在风险评估系统。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统。
(3)①甲公司存在运营风险。甲公司产品不符合外部标准,导致顾客对产品的信心不足。顾客服用甲公司不合格产品,可能导致公司面临法律诉讼,这对公司的正常运营产生不良影响;②甲公司存在法律风险。甲公司因不遵守药品安全标准将面临相关部门的法律制裁。
(4)企业风险管理流程主要有:①目标设定;②风险识别;③风险评估;④风险应对;⑤风险监控与报告;⑥风险考核与评价。


甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展,其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底,公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项,讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示,各董事发言要点如下:
王董事认为,企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为,全面预算管理是非常必要的,全面预算管理是管理会计的重要内容之一,其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为,企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间,既有区别又有联系。
张董事认为,全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为,企业的全面预算管理主要是预算的编制,其他环节无关紧要。
孙董事认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,全面预算管理具有以下功能:(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。
要求:
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确,如不正确,请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案:
解析:
1.王董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括:
预算管理委员会主要职责一般包括:审批公司预算管理制度、政策,审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批,监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告,协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。


2021高级会计考试历年真题精选8章 第7章


E 公司的 2011 年度财务报表主要数据
如下:

要求:
请分别回答下列互不相关的问题:

如果公司计划 2012 年销售增长率为 15%,它应当筹集多少股权资本?计算时假设不变的销售净利率可以涵盖负债的利息,销售不受市场限制,并且不打算改变当前的资本结构、收益留存率和经营效率。

答案:
解析:
资产周转率不变时,销售增长率和资产增长率是一致的,即资产增长 15%
资产负债率不变,资产增长 15%,负债也增长 15%,所有者权益也增长 15%
2012 年的所有者权益增加=1000*15%=150(万元)
所有者权益增加有两个来源,一是留存收益增加,一是筹集新的股权资本。只要计算出留存
收益增加,剩下的就是应当筹集的股权资本。
销售净利率不变:2012 年净利=100*(1+15%)=115(万元)
收益留存率不变:2012 年留存收益=115*60%=69(万元)
应当筹集的股权资本=150-69=81(万元)


甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,以实现更好的发展。2017年11月30日,甲公司在证券交易所发行普通股1亿股,发行价为16.8元/股。2017年12月25日,甲公司以发行普通股所筹资金16亿元完成对B银行100%股权的正式收购。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购,并说明理由。
<2>?、根据资料,分析甲公司的并购支付方式。

答案:
解析:
1.该类合并属于混合并购。(2.5分)
理由:参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。(2.5分)
2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金,以取得被并购企业的控制权。甲公司的并购支付方式为现金支付方式(用现金购买股权)。(5分)


华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形势下的转型升级,
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例:
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有效,近年来,公司业务年平均增长率 300%,营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有 15%的股份,成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计 251 人,占管理人员的 17.5%。
要求:

假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式,请简要分析其理论基础。

答案:
解析:
选择综合运用四种模式的理论基础:第一,四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作;所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式,分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式,这种模式的特点是,集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二,四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看,不是处于同一档次;激励控制授权最大,控制环境要求最高;其次是评价控制;再次是预算控制;制度控制授权最小,控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点,并结合企业所处发展阶段,综合选择。


建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
  要求:
  指出资料中的不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
不当之处:销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
  理由:客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责,应当分离。(或:违背了不相容职务相分离原则。或:违背了制衡性原则的要求。)


(2011年)甲集团公司是一家中央国有企业,主要有三大业务板块:一是化肥生产和销售业务,主要集中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。
  2010年2月1日,甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
  要求:指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购,并简要说明理由。

答案:
解析:
甲集团公司2010年购入A上市公司股权属于横向并购。
  理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
  或:两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。
  或:两者属于竞争对手之间的合并。


甲公司成立于2010年1月,系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。2019年初,董事会召开了由管理层、职能部门经理、主要项目经理参加的“公司投资与融资政策”务虚会。部分参会人员发言要点如下:
董事长:作为中国基础设施建设,特别是高速铁路建设的领军企业,自中央提出“一带一路”倡议以来,公司积极响应国家“一带一路”战略部署,专门成立了“一带一路”工作领导小组。2019年,公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势,深入研究、谋划布局,加大境外直接投资力度,同时加强境外投资的风险管理,在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单,利用现有产品与服务积极抢占新的国际市场,促进公司较快发展。
市场部经理:了解到在某国有一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0,但按照我们公司的平均投资收益率15%计算的净现值小于0,所以项目不具有财务可行性。
投资部经理:根据市场前景、项目经营等相关资料预测,某国外一个大型隧道工程项目,按照15%的折现率计算净现值为-100万元,按照13%的折现率计算净现值为80万元。
财务部经理:根据财政部关于国有企业境外投资财务管理办法,国有企业应当明确境外投资的财务管理职责,加强境外投资决策与运营管理,落实境外投资财务监督责任、建立健全境外投资绩效评价体系。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据董事长的发言,(1)指出密集型战略的具体类型。(2)判断该公司采用的是何种战略,并说明理由;(3)从境外信贷角度,指出国家风险的含义。
2.根据市场部经理发言,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处,说明理由
3.根据投资部经理发言,计算该项目的传统内含报酬率,并指出相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率指标的主要缺陷。
4.根据财务经理的发言,指出国有企业集团公司对境外投资应履行的职责。

答案:
解析:
1.
(1)密集型战略的类型主要有:市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。
(2)该公司采用的是市场开发战略。
理由:利用现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(3)从境外信贷角度,国家风险是境外贷款中发生损失的可能性。这种损失是由某个特定国家(地区)发生的事件引起,而不是因私营企业或个人所引起。
2.市场部经理的观点存在不当之处。
理由:计算项目的净现值,应使用项目的资本成本作为折现率计算,而不是使用公司的平均投资收益率,利用项目资本成本计算的净现值大于0,所以该项目具有财务可行性。
3.运用内插法计算传统的内含报酬率:
(IRR-15%)/(13%-15%)=(0+100)/(80+100)
解得:IRR=13.89%
相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率的主要缺陷:(1)以内含报酬率进行再投资假设不恰当;(2)没有考虑整个项目周期资本成本的变动问题。
4.国有企业集团公司对境外投资履行的职责:制定符合本集团实际的境外投资财务制度;建立健全集团境外投资内部审计监控制度:汇总形成集团年度境外投资情况;组织开展境外投资绩效评价工作,汇总形成评价报告;对所属企业违规决策、失职、渎职等导致境外投资损失的,依法追究相关责任人的责任。


2021高级会计考试历年真题精选8章 第8章


甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业
绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:

假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1)中的第②项,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

答案:
解析:
预算编制方法:增量预算法。
优点:编制简单,省时省力。
缺点:预算规模逐步增大,可能会造成预算松弛和资源浪费。


某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校,已实行国库集中收付制度,对于财政性资金的支付,其中工资支出、工程采购支出(50 万元以上)、物品和服务采购支出(单笔 10 万元以上)实行财政直接支付,其余实行财政授权支付。财政部门批准的 2017 年甲单位年度预算为 5000 万元。2017 年 1 月至 11 月,甲单位累计预算支出数为 4000 万元,其中,3500万元已由财政直接支付,500 万元已由财政授权支付;12 月,经财政部门核定的用款计划数为 1000万元,其中,财政直接支付的用款计划数为 900 万元,财政授权支付的用款计划数为 100 万元。
2017 年 12 月,甲单位发生了如下经济业务事项:
(1) 12 月 1 日,甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”,通知书中注明的本月授权额度为 100 万元。甲单位将授权额度 100 万元计入零余额账户用款额度,同时记入“事业收入”100 万元。
(2)12 月 2 日,甲单位从零余额账户提取现金 8 万元,甲单位在进行会计处理时,增加现金 8万元,同时增加财政补助收入 8 万元。
当日,甲单位报销医学专业学生实习费 2 万元,在进行会计处理时,一方面减少现金 2 万元,另一方面增加专款支出 2 万元。
(3) 12 月 8 日,甲单位办公会经研究决定,将一台闲置的实验检测设备对外投资,该设备账面价值为 300 万元,经专业评估机构确定的评估价值为 280 万元。甲单位将设备投资后,收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时,增加长期投资 280 万元,增加营业外支出 20 万元,减少固定资产 300 万元。
(4)甲单位为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合自身管理实际,制定了
《学校内部控制手册》(以下简称《手册》),关于业务层面的控制活动,有关资料如下:
①对外投资控制。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以
从事一定额度的投资,但大额国债投资,必须报经学校校长批准。
②货币资金控制。为降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权
的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接投融资的一切权限。③采购业务控制。《手册》规定,当学校办公用品和实验耗材库存水平较低时,授权采购部门直接购买。
④资产管理控制。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,学校采取投保方式
对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,学校不再另行制定有关投保业务的控制规定。
⑤收入业务控制。为提高资金效率,《手册》规定,指定班级班主任可以向学生直接收取学
费,学校审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。
要求:

从国有资产管理的角度,分析、判断并说明事项(3)的做法是否符合规定,并简要说明理由。

答案:
解析:
甲单位将固定资产(设备)对外投资的做法不符合规定。
理由:根据事业单位国有资产管理的规定,事业单位以国有资产对外投资、出租、出售、担
保,须经主管部门审核,报同级财政部门审批。该投资仅经校长办公会批准就对外投资,不符合相关规定。


M 公司打算收购 N 公司,它预计 N 公司被收购后第 1 年的损益状况如下所示(单位:美元):
销售收入 145000
不含折旧的营业成本 95000
折旧 20000
息税前利润 30000
利息费用 5000
税前利润 25000
所得税(T=40%) 10000
净利润 15000
要求:

预计并购后第 1 年 N 公司的总投资额为 30000 美元,请根据已知数据计算该年 N 公司的自由现金流量。

答案:
解析:
FCF 1 =30000*(1-40%)+20000-30000=8000(美元)


甲单位为一中央级事业单位,2018年2月,甲单位经领导班子研究决定,对外转让一项股权投资(该投资系以单位房屋出资取得)。该项股权投资账面成本为520万元(未达到资产处置规定限额),转让价款为600万元,财务处将取得的转让价款600万元作为单位自有资金处理。

答案:
解析:
甲单位做法不正确。
  理由:(1)中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值在规定限额以下的国有资产,由财政部授权主管部门进行审批。主管部门应当于批复之日起15个工作日内,将批复文件(一式三份)报财政部备案。
  (2)理由:中央级事业单位利用实物资产、无形资产对外投资形成的股权(权益)的出售、出让、转让收入,收入形式为现金的,扣除投资收益,以及税金、评估费等相关费用后,上缴中央国库,实行“收支两条线”管理;投资收益纳入单位预算,统一核算,统一管理。


黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司,为了引进优秀人才,加速企业发展,
决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为:
(1)激励对象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。
(2)激励方式:股票期权计划。
(3)激励计划实施:
2018 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2018 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。
要求:

假设黄河公司根据上述资料实施股权激励计划,请计算激励对象行权时计入资本公积(股本溢价)的金额。

答案:
解析:
计算如下:
行权限制期内计入成本费用和资本公积(其他资本公积)的金额=100*2*8=1600(万元)
库存股金额=200*10=2000(万元)
计入资本公积(股本溢价)的金额={行权收取的股款 1200(200 万股*6)+其他资本公积转入
1600}-库存股 2000=2800-2000=800(万元)。附黄河公司会计处理过程如下(单位:万元):
限制期内确认管理费用等:
借:管理费用等 1600(200万份*8)
贷:资本公积——其他资本公积
回购股票:1600
借:库存股2000(200 万股*10)
贷:银行存款2000
激励对象行权时:
借:银行存款1200(200万股*6)
资本公积——其他资本公积1600
贷: 库存股2000
资本公积——股本溢价 800


甲单位为一中央级事业单位,在履行报批手续后对外转让一项股权投资,该投资系以单位开发拥有的专利权对外投资形成的。投资的账面成本40万元,转让此项股权投资获取的转让款60万元已存入银行。转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。计算甲单位应上缴中央国库的金额。

答案:
解析:
甲单位转让此项股权投资获取的投资收益为20万元,收入为现金的,扣除投资收益以及税金、评估费等相关费用后,甲单位应上缴中央国库35万元。